- Just For Transfer
- دانلود تحقیق بررسی رابطه همبستگی زوجین و سازگاری اجتماعی و پیشرفت تحصیلی(۹۱ص)
- دانلود تحقیق بررسی رابطه جو عاطفی خانواده با انگیزش پیشرفت تحصیلی دانش آموزان(۷۹ص)
- دانلود تحقیق بررسی کشف معادن مس با توجه به اهمیت کانه مس و کاربرد وسیع آن در صنایع متفاوت
- دانلود تحقیق کاربرد کامپیوتری بردارهای رتیز وابسته به بار، خصوصیات همگرایی و بسط آن به حالتهای عمومی تر بارگذاری(۱۷۹ص)
- دانلود ترجمه مقاله انگیزه ترویج محصولات سبز در یک کشور در حال ظهور
- دانلود ترجمه مقاله بهینه سازی چند هدفه در نمونه کارها با توجه به وابستگی بازده به ساختار(۳۸ص)
- دانلود ترجمه مقاله بررسی حالت گذرای الکترومغناطیسی و وفق¬پذیری حفاظت دیفرانسیل ترانسفورماتور قدرت UHVبراساس(۱۲ص)
- دانلود ترجمه مقاله بررسی اثرات منافع سیاسی دولتها و خروجی دانشگاهی در درآمد دانشگاه های دولتی(۲۶ص)
- دانلود ترجمه مقاله پلت¬فرم آموزش شبیه سازی برای شبکه های هوشمند(۱۷ص)
مقاله TQM و تغییر و توسعه سازمانی بوسیله توماس پاکارد مقاله TQM و تغییر و توسعه سازمانی بوسیله توماس پاکارد |
دسته بندی | پژوهش |
فرمت فایل | doc |
حجم فایل | 17 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 21 |
مقاله TQM و تغییر و توسعه سازمانی بوسیله توماس پاکارد
بخشهایی از متن:
مقدمه :
در حالیکه کل کیفیت مدیریت ، پروسه اساسی بر توسعه کاربرد
سازمانی است . ارزش آن تنها از طریق پروسه تکمیل سرتاسر÷ و جامع تضمین می
شود.
هدف این فصل : تشریح جنبه های کلیدی تکمیل تغییر سطح کلان سازمانی
است که به فرد امکان می دهد تا بطور موفقیت آمیزی TQM را انجام دهد .
ابتدا فضا ( متن ) تنظیم می شود . بواقع TQM تغییر سیستم های سطح کلان و
اصول راهنما و ملاحظات ناشی از مقیاس تغییر است که معرفی می شود . بدون
توجه به عوامل متنی ، تغییرات گسترده بدرستی طراحی نمی شود . انتظارات و
کارمندان (کارگران و مدیران ) بعنوان جنبه دیگر متن ارزیابی می شود تا جایی که تکمیل طرح که با آنها سرو کار دارد بعداً بررسی خواهد شد . انجام عامل
تغییر برای حضور مقاوم و طراحی آنها ضروری است تا جایی که پروسه متوقف نشود . بعد مدل تکمیل ارائه می شود از جمله بحث اصول کلیدی . سر پرستی دیدگاهی
بصورت چشم انداز رو به رشد برای فرد ی است که TQM را می سازد .
در
سالهای اخیربحث در باب مدیریت تغییر و سرپرستی به سرعت رشد یافته و
کاربردها مبتنی بر یافته های تحقیق موفق بودند . استفاده از اصول تست شده
به عامل تغییر امکان دارد تا از اختراع مجدد چرخ شفاهی پرهیز کند .
...
TQM بصورت تغییر سیستم های سطح کلان
TQM در اولین نگاه بصورت
تغییر در تکنولوژی ساختمان و روش انجام کار است . در خدمات انسانی ، به
معنای پردازش سرویس و ارائه روشها بر آنها و پروسه های سازمانی مثل کار ،
پروسه اشتغا ل و سایر روندهاست . اما TQM تغییر در فرهنگ سازمانی ، هنجارها ، ارزشها و سیستم ها در باب کاربرد و سازمانی است . سر انجام این تغییر در سیستم سیاه سازمانهاست : پروسه های تصمیم گیری و مبانی قدرت ، برای تغییر
پایدار تغییر در سه بعد مرتبط است .
TQM بصورت تغییر تکنولوژی موفق نیست مگر اینکه ابعاد فرهنگی و سیاسی بخوبی حضور یابند .
بسیاری بیان نمودن که TQM به تغییر پایدار در فرهنگ و روش کار سازمان می انجامد . عامل بنیادین ، سرپرستی از جمله فلسفه ، سبک و رفتارات . اینها بصورت
عوامل ارائه شده بوسیله سرپرست هستند بسیاری از سر پرستهای امروزی سبک
مشارکتی را بر می گزینند که تا حد قابل درکی عملی نیست . هر مدیر در باره
تغییر فرهنگی جدی نیست مثل اینکه TQM باید احساس فرد را با توجه به این
عوامل انعکاس دهد . برای بسیاری از مدیران برنامه فردی توسعه سرپرستی ، پیش زمینه ای بر کاربرد موثر بصورت عامل تغییر داخلی با اختصاص TQM است . سایر ملاحظات کلیدی با پیوند میان سیستم های مختلف سازمانی سروکار دارند .